黨的十九大報告指出，要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制，加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資產流失。深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。
新時代要有新作為。當前，市國資委與監管企業外拓市場，內抓管理，朝著體制、機制創新的先行先試大步邁進，不斷激發發展活力，全力提升企業發展的質量和效益，彰顯新時代國有企業的使命擔當。
市國資委副主任王浩：
提質增效，推動國資國企新發展
黨的十八大以來，市屬國有企業改革發展成績顯著，股份制改革取得積極進展，內部治理結構和經營管理機制不斷改革完善，國有經濟布局結構進一步優化，國有資產保值增值責任有效落實，國有企業資產總額、凈資產分別達到5825.35億元、1979.08億元，分別是2012年年底的2.3倍、1.67倍。市屬國有企業在我市城市建設、民生保障、產業引領等方面發揮了主力軍的作用。
“作為一名國資黨員干部，我為市屬國企改革發展所取得的巨大成就感到由衷的自豪。”市國資委副主任王浩在接受記者采訪時說：“黨的十九大報告中，對國有資產管理體制完善、國有資本布局結構調整、國有企業改革發展作出了部署。我們深感責任重大、使命光榮。”
新時代要有新氣象，更要有新作為。王浩說：“當前，我市國企改革進入深水期、攻堅期，國企發展也進入結構優化、轉型升級的關鍵期，需要解放思想、奮發有為、合力攻堅，擼起袖子加油干。”
下一步，市國資委將加快國資職能轉變，突出管資本為主加強國有資產監管，加快建立有效制衡的公司法人治理結構和靈活高效的市場化經營機制，深化企業內部“三項制度”改革，調動國企干部職工干事創業積極性。與此同時，市國資委還將推動國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，發展混合所有制經濟，進一步增強動力、激發活力、釋放紅利，放大國有資本功能，做強做優做大國有資本。
合肥市建設投資控股（集團）有限公司董事長袁寧：
全面向國有資本投資運營公司轉型
“黨的十九大關于深化國有企業改革的重大部署為我們未來的改革轉型發展指明了方向、提供了遵循。”合肥市建設投資控股（集團）有限公司董事長袁寧在認真學習黨的十九大報告后如是說。
合肥市建設投資控股（集團）有限公司作為政府投融資平臺，在城市建設發展過程中發揮著重要作用。“隨著城市化進程的不斷加快，在國資國企深化改革的大環境下，在政府債務風險控制不斷趨嚴的政策環境下，城投行業如何克服自身瓶頸深入推進改革轉型實現更進一步發展，成為擺在我們眼前的重要課題。”袁寧深有感觸地說。
袁寧介紹，近年來，合肥市建設投資控股（集團）有限公司積極探索改革轉型，努力實施從政府投融資平臺向國有資本投資和運營公司轉型，一方面探索以市場化方式繼續從事基礎設施建設，適應和服務新型城鎮化深入推進的需要；另一方面引領新型顯示及集成電路等戰略性新興產業在合肥市的集聚發展。
對于未來，袁寧說：“我們將搶抓機遇，在十九大釋放的利好政策和新一輪國資國企改革中乘勢而上、順勢而為，全面向國有資本投資運營公司轉型。同時立足已有優勢，進行多元化的產業整合，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大。”
合肥供水集團董事長吳正亞：
做好增收節支“文章”，有限防止國有資產流失
“促進國有資產增值保值，有效防止國有資產流失，是我們的使命、職責所在。”在認真學習研讀黨的十九大報告后，合肥供水集團黨委書記、董事長吳正亞鄭重地說道。
“城市供水關系國計民生，作為供水人，我們十分自豪，同時感到責任重大。”吳正亞說：“當前和今后一段時期，我們要以黨的十九大精神為指引，在‘優質、穩定、高效’服務民生保障上下苦功夫，精干主業，做好增收節支文章，在國有資產增值保值上求實效。”
新形勢下，如何促進國有資產增值保值、有效防止國有資產流失？吳正亞說：“最關鍵的是，要始終堅持黨對國有企業的領導不動搖，對生產經營等重大事項要集體決策研究，防止造成浪費和資金流失。”
合肥供水集團是一個有著幾十年發展歷史的老國企。吳正亞說，下一步將繼續深化改革，強化監管機制，加強對人財物管控，特別是要加強對供水工程建設領域的監管力度，牢固樹立紅線意識，規范各類物資采購供應管理，防止國有資產流失，最終實現國有資產保值增值。
